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上海新時達電氣股份有限公司
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人才戰略

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人才戰略

人才戰略
員工是新時達最寶貴的資源,也是實現公司目標的基本保證。因此,公司管理階層確信,應為員工提供一個良好的組織結構及工作環境。
 
文化與創新
新時達把創新作為自己不竭的發展動力和提高核心競爭力的源泉,我們鼓勵員工發揚自主創新精神,認真改善任何環節上不合理的問題,共同創造合作向上、和諧有序的企業文化。
 
重視人才培養
公司牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想,營造人盡其才,人才輩出的良好局面。重視培訓學習,從上到下創造良好的學習氛圍,創建一個“人人皆學、時時能學、處處可學”的學習型企業。
 
激發員工的個人潛力
通過對員工合適的工作安排和明確的發展導向,使其潛能得以配合其主管、經理及公司整體的合作而高度發揮。
 
提供均等機會
表現良好者應得到公司合理的回報。對員工的表現應以審慎的態度及既定的標準加以評估,并且給予適當的表揚、確認和獎勵。
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